周期
什么是周期
在 Vision, 周期是指在一段时间内，你的所有目标和关键结果的集合。
周期的唯一性
我们强调，同一周期、同一负责人、在同一时间内，仅存在一个周期。
例如，在当前版本的 Vision 中，仅支持个人用户使用，那么同一个个人用户在同一时间内，只能有一个进行中的周期。在 Vision，我们用一个唯一的首要周期来区分出当前首要的进行中的周期。
在目前的版本中，首要周期主要用于显示 iOS 主屏幕小组件的内容。
在未来的版本中，我们会推出多人协作周期，即一个周期会由多个（负责）人协作完成，它则可以与个人进行中的周期共存。
周期持续时间
在 Vision, 周期的长度由开始日期和结束日期算出。以开始日期的 00:00:00 开始，并以结束日期的 23:59:59 结束，包含结束日期当天。
作为企业用户，OKR 周期的长度常常设置为 1 个季度或 1 年。而作为个人用户，根据你的实际情况，周期长度可以设置为两周或者 1 个月。周期的长短区别在于：
- 短周期可以用作对于目标不确定，需要花短时间快速试错来检验其有效性
- 短周期可以更快地反映出这段时间内你的效率和执行力如何，快速检验，快速调整
- 长周期通常是挑战性较大，大方向已确定，但短时间（指几天或一周）可能完全在试错，无法贡献关键结果
- 长周期也可能是目标及关键结果已经被证实是稳定有效的，只需要坚持执行下去就能达到自己想要的结果
权重
在 Vision, 周期中的所有目标和关键结果都包含它的权重。因此你可以根据你对目标和关键结果的紧急性和重要性两个维度去给出相应的权重。
权重总计 100.
周期的进度
周期的进度取决于当前关键结果完成的数量，再结合权重算出。
理论上讲，关键结果只有在周期结束时才能得出该关键结果是否完成，因为关键结果量化的是最终的结果，而不是过程；但也存在部分关键结果能够在周期结束前实现相应数量的结果，该相应数量的结果则用来计算当前周期的进度。（更多细节将在“关键结果”章节详细阐述）。
另一方面，由于关键结果始终量化的是结果，而很多关键结果在周期结束之前，是得不出结果的，譬如：
关键结果：减重 10 斤
你并不能在周期进行中得出是否减重了多少斤，因为你就算周期前几天减了 10 斤，但周期结束时也存在反弹了 20 斤的可能。因此这种类型的关键结果并不能在周期进行中判断其是否完成，即它不存在进度。
目标的多样性
不同于机器只需要在一段时间里完成一件事 —— 按照既定的程序执行而不需要休息，人在一段时间内不仅仅要工作，还需要生活；企业既要技术的开发，也需要产品的销售。因此，在一个 Vision 的周期中，你可能不仅仅需要量化你最紧急和重要的目标，还应该量化紧急和重要程度低一些的目标。
譬如，学习 / 工作与健康。这两者看似是两个完全不同的方向，但对于一个人来讲，从理论上来讲都是同等重要的。但现代人并不仅仅追求能够健康地活着，他们还想要在学业或事业上有所成就，同时还计划着发展几个有趣的爱好。因此，一个周期往往会成为几个方向完全不同的目标的集合，而按权重给它们分配相应的分数，则是区分目标的重要性和紧急性的重要方法。
周期评审
周期评审功能起着周期与周期之间承上启下的作用。总结上个周期的完成情况、周期目标制定的情况，发现实践中表现的亮点，以及吸取做得不好的教训，评估自己的真实能力，在制定和实践下一个周期时及时调整状态，扬长避短，争取稳步提升。
评分
给每个关键结果评分是周期评审中的重要环节。
关键结果完成的进度可以作为评分的重要参考，但并不要求评分与进度一致。因为评分更倾向于关键结果完成的质量，而非数量。而往往质量才更能决定你的关键结果是否使得你的目标达成。（关于关键结果的评分，我们将在“关键结果”一章详细阐述。）
周期的最终得分则是每个关键结果的得分与权重计算得出。
得分的评判
我们认为，70 分是一个 OKR 周期最终得分比较健康的得分。
若最终评分过高，如 80 到 90 分，甚至 100 分，则认为你的此次 OKR 周期制定得不具备挑战性；若得分偏低，则认为过于挑战性，或者 OKR 的执行出了问题。
总结
在周期评审中，我们给每个关键结果和目标都提供了书写总结的地方。（将会在相应的章节进行详细阐述。）
期中评审（即将推出）
如前文所述，我们认为周期的制定是一个严肃的过程，那么修改周期的内容也是同样严肃的过程。因此，我们将推出“期中评审”，主要应用于周期执行过程中，现实情况与制定周期时的变化，而需要修改目标或关键结果的场景。
期中评审可以在周期进行中的任何时间发起，你可以在这个过程中编辑周期里任何信息，并会记录你编辑的每一个“版本”内容和备注，有利于周期评审中对周期的变更做出总结。
期中评审的具体功能以未来具体发布的功能为准。
最后
如果你已经对 OKR 的周期又了一个初步认识，那么接下来进行对于目标的学习吧！